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企業人力資源管理師國家職業標準新舊標準的對照表 |
點擊數:3324 |
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表一: 人力資源管理師(二級)
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
一、人力資源規劃 |
(一)組織機構的設置與調整 |
(一)企業組織結構設計與變革 |
調整 |
(二)企業人員計劃的制定 |
(二)企業人力資源規劃的基本程序
(三)企業人力資源的需求預測
(四)企業人力資源供給預測與供求平衡 |
調整 |
(三)企業人力資源管理制度與費用預算 |
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刪去 |
二、招聘與配置 |
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(一)員工素質測評標準體系的構建 |
新增 |
(一)招聘需求分析 |
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刪除 |
(二)招聘準備 |
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刪除 |
(三)招聘實施 |
(二)面試的組織與實施 |
調整 |
(三)無領導小組討論的組織與實施 |
新增 |
(四)勞務外派與引進 |
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刪除 |
(五)離職面談 |
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刪除 |
三、培訓與開發 |
(一)建立培訓制度 |
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刪除 |
(二)制定培訓規劃 |
(一)企業員工培訓規劃與課程設計 |
調整 |
(三)培訓管理 |
調整 |
(四)培訓效果評估 |
(二)企業員工培訓效果評估 |
調整 |
四、考核與評價 |
(一)績效管理系統的設計 |
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刪除 |
(二)績效管理系統的有效運行 |
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刪除 |
(三)績效考評方法 |
(一)績效考評的方法與運用 |
調整 |
(二)績效考評指標和標準體系設計 |
新增 |
(三)關鍵績效指標的設定與運用 |
新增 |
(四)360度考評方法 |
新增 |
五、薪酬福利管理 |
(一)薪酬管理 |
(一)薪酬調查 |
調整 |
(二)工作崗位分類 |
新增 |
(三)企業工資制度設計與調整 |
調整 |
(四)企業員工薪酬計劃的制定 |
調整 |
(二)福利保險管理 |
(五)企業補充保險 |
調整 |
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(一)勞動者派遣管理 |
新增 |
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(一)勞動合同管理 |
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刪除 |
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(二)集體合同的協商和履行 |
(二)工資集體協商 |
調整 |
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(三)勞動爭議處理制度 |
(四)企業勞動爭議處理 |
調整 |
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(四)員工溝通 |
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刪除 |
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(五)職業安全衛生管理 |
(三)勞動安全衛生管理 |
調整 |
表二: 助理人力資源管理師(三級)
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
一、企業人力資源規劃 |
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(一)工作崗位分析與設計 |
新增 |
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(二)企業勞動定員管理 |
新增 |
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(三)人力資源管理制度規劃 |
新增 |
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(四)人力資源費用預算的審核與支出控制 |
新增 |
(一)組織信息的采集與處理 |
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刪除 |
(二)人員計劃的制定 |
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刪除 |
(三)人力資源費用預算的編寫 |
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刪除 |
二、招聘與配置 |
(一)員工的招聘與配置制度 |
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刪除 |
(二)招聘準備 |
(一)員工招聘活動的實施 |
調整 |
(三)招聘實施 |
調整 |
(四)招聘活動的評估方法 |
(二)員工招聘活動的評估 |
調整 |
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(三)人力資源的有效配置 |
新增 |
(五)勞務外派與引進 |
(四)勞務外派與引進 |
調整 |
三、培訓與開發 |
(一)培訓原則和培訓制度 |
(三)培訓制度的建立與推行 |
調整 |
(二)培訓管理 |
(一)培訓管理 |
調整 |
(二)培訓方法的選擇 |
調整 |
(三)制定可提升員工的發展計劃 |
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刪除 |
四、考核與評價 |
(一)績效管理制度的制定 |
(一)績效管理系統得設計、運行與開發 |
調整 |
(二)績效管理制度的貫徹與實施 |
(二)績效管理的考評方法與應用 |
調整 |
五、薪酬福利管理 |
(一)薪酬福利制度 |
(一)薪酬制度的設計 |
調整 |
(二)工資管理 |
(二)工作崗位評價 |
調整 |
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(三)人工成本核算 |
調整 |
(三)福利管理 |
(四)員工福利管理 |
調整 |
六、勞動關系管理 |
(一)擬定企業勞動關系管理制度 |
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刪除 |
(二)勞動合同管理 |
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刪除 |
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(一)勞動關系的調整方式 |
新增 |
(三)集體合同的協商和履行 |
(二)集體合同制度 |
調整 |
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(三)用人單位內部勞動規則 |
新增 |
(四)員工溝通 |
(四)企業民主管理制度 |
調整 |
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(五)工作時間與最低工資標準 |
新增 |
(五)職業安全衛生管理 |
(六)勞動安全衛生管理 |
調整 |
表三: 人力資源管理員(四級)
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舊標準 |
新標準 |
變化
情況 |
一、人力資源規劃 |
(一)企業組織機構的設置與信息的匯總 |
(一)企業組織信息的采集與處理 |
調整 |
(二)組織結構圖繪制 |
調整 |
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(三)工作崗位調查 |
新增 |
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(四)企業員工與工時統計 |
新增 |
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(五)企業勞動定額管理 |
新增 |
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(六)人力資源費用預算與核算 |
新增 |
(二)企業工作崗位變動與人員需求預測 |
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刪除 |
二、招聘與配置 |
(一)人員招聘的前提 |
(一)人員招聘的程序與信息發布 |
調整 |
(二)人員招聘的組織與實施 |
(二)企業應聘人員的選拔 |
調整 |
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(三)校園招聘的準備與實施 |
新增 |
(三)員工信息管理 |
(四)員工錄用管理 |
調整 |
三、培訓與開發 |
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(一)培訓體系得構建與運行 |
新增 |
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(二)員工培訓的分類與設計 |
新增 |
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(三)員工培訓的形式與選擇 |
新增 |
(一)入職教育 |
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刪除 |
(二)培訓管理 |
(四)培訓經費的核算與控制 |
調整 |
四、考核與評價 |
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(一)績效管理系統的確立 |
新增 |
(一)績效考評的實施 |
(二)績效考評的內容和方法 |
調整 |
(二)績效考評數據的處理 |
五、薪酬福利管理 |
(一)企業薪酬管理 |
(一)企業薪酬管理 |
調整 |
(二)薪酬管理的基本信息 |
(三)薪酬管理的基本信息 |
調整 |
(三)薪酬福利計算 |
(二)員工工資的統計分析 |
調整 |
(四)社會保險 |
(四)福利費用管理 |
調整 |
六、勞動關系管理 |
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(一)勞動關系調整與確立 |
新增 |
(一)勞動合同管理 |
(二)勞動合同的變更、解除、終止和管理 |
調整 |
(二)勞動安全衛生規程 |
(三)勞動安全衛生管理 |
調整 | |
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